Guvernul României a aprobat vineri o creștere de 6,5% a salariilor angajaților Romgaz, în contextul unui amplu program de investiții din 2026.
Decizia a fost motivată de necesitatea păstrării forței de muncă, având în vedere proiectele majore derulate de companie.
Citește și: Prețurile carburanților în România, luni, 5 octombrie 2026: benzină și motorină aproape de 11 lei
Astfel, în acest an, Romgaz va realiza cel mai mare program de investiții din istoria sa, în valoare de aproximativ 5,6 miliarde de lei, incluzând proiecte precum Neptun Deep și finalizarea centralei Iernut.
Creșterea salarială va fi aplicată de la 1 iunie 2026, cu un cost total de 40,66 milioane de lei, conform comunicatului oficial.
În ultimii cinci ani, nivelul salariilor în cadrul Romgaz a fost constant sub media industriei, fiind o preocupare majoră pentru conducere și autorități.
De ce a fost necesară majorarea salariilor la Romgaz?
Potrivit memorandumului, salariile la Romgaz au rămas sub nivelul mediu al industriei, în ciuda creșterilor din ultimii ani.
- În perioada 2021–2025, câștigurile salariale au fost constant sub media sectorului energetic.
- Compania are o capitalizare bursieră de 54,3 miliarde de lei.
- Acțiunile Romgaz au crescut cu 41,14% de la începutul anului.
- Statul român, prin Ministerul Energiei, deține 70% din acțiuni.
Impactul deciziei asupra companiei și a pieței
Majorarea salariilor va ajuta Romgaz să își păstreze angajații valoroși și să continue proiectele majore de investiții, precum preluarea Azomureș și dezvoltarea proiectului Neptun Deep.
Reacțiile oficiale indică faptul că această măsură va consolida poziția companiei pe piața energetică și va sprijini creșterea economică a sectorului.
De asemenea, acțiunile Romgaz au înregistrat o creștere semnificativă, reflectând încrederea investitorilor în strategia companiei.
În concluzie, decizia guvernului de a majora salariile și de a susține investițiile majore marchează un pas important pentru sectorul energetic din România, în contextul unei economii în dezvoltare.
